források · térkép · kulcsszavak a menüben
Portfoliogazdaság· október 30., 12:00

Az elhízásra már nem tekinthetünk úgy, mint eddig, gyökeresen meg kell változtatni az ellátórendszert

A Portfolio Patrik Jonssonnal készített interjút Milánóban, aki 1990-ben csatlakozott a Lillyhez Svédországban, és azóta vezette a vállalat skandináviai, olaszországi és japán üzletágát, majd a Lilly USA-t, a globális ügyfél-irodát, a Lilly Cardiometabolic Health-t, most pedig a Lilly International-t, hogy megkérdezzük: a legjobban teljesítő európai rendszerekből mit vehetne át reálisan Magyarország. De arról is beszélgettünk vele, hogy miért tartja ma Franciaországot az elhízás-finanszírozás viszonyítási pontjának, hol látja az áttörésből a betegeredménybe vezető út fő akadályait, hogyan gondolkodik a megfizethetőségről, hol változtat már most a mesterséges intelligencia a gyógyszerfejlesztésen és az ellátásszervezésen.

A cím és a kivonat a kiadóé, változtatás nélkül idézzük.

Az eredeti cikk: portfolio.humegnyitás a forrásnál

Hivatkozások

linkek a cikk szövegében

Mit tudunk a cikkről

a cikk szövegéből
ki
hol
mikor
október 30
miért
És érdemes elgondolkodni azon, hogyan van megszervezve ma az egészségügy, mert a legtöbb országban a jelenlegi egészségügyi rendszer az 1970-es és 1980-as években alakult ki, és teljes egészében az ak

Mondatok hangnem szerint

Patrik Jonsson kapcsán
  • semlegescímAz elhízásra már nem tekinthetünk úgy, mint eddig, gyökeresen meg kell változtatni az ellátórendszert
  • semlegeskivonatA Portfolio Patrik Jonssonnal készített interjút Milánóban, aki 1990-ben csatlakozott a Lillyhez Svédországban, és azóta vezette a vállalat skandináviai, olaszországi és japán üzletágát, majd a Lilly USA-t, a globális ügyfél-irodát, a Lilly Cardiometabolic Health-t, most pedig a Lilly International-t, hogy megkérdezzük: a legjobban teljesítő európai rendszerekből mit vehetne át reálisan Magyarország.
  • semlegeskivonatDe arról is beszélgettünk vele, hogy miért tartja ma Franciaországot az elhízás-finanszírozás viszonyítási pontjának, hol látja az áttörésből a betegeredménybe vezető út fő akadályait, hogyan gondolkodik a megfizethetőségről, hol változtat már most a mesterséges intelligencia a gyógyszerfejlesztésen és az ellátásszervezésen.