Új fókuszpontokkal és regionális terjeszkedéssel tervez a KPMG Magyarország új vezérigazgatója
Októbertől Rakó Ágnes tölti be a KPMG Magyarország vezérigazgatói posztját, aki a regionális értékláncba való szorosabb beépülésben és a magasabb hozzáadott értékű szolgáltatásokban látja a vállalat jövőbeli növekedésének motorját. A vezető a Portfolio-nak arról is beszélt, hogy a tartósan bizonytalan gazdasági környezetben a hazai vállalatok számára elengedhetetlenné vált a rugalmas alkalmazkodás, valamint az ESG-irányelvek és az innovatív technológiák tudatos integrálása a mindennapi folyamatokba. Meglátása szerint az AI-projektek jelentős része azért nem sikeres, mert a technológia bevezetését nem kíséri az a szervezeti és működési átalakulás, amely kézzelfogható üzleti eredményeket hozna. Ehhez ugyanis egy olyan modern vezetői kultúra kialakítása is szükséges, amely nemcsak proaktívan kezeli a közelgő kihívásokat, és képes újratervezni, hanem a változásokon a szervezetét is végig tudja vezetni. A cikk megjelenését a KPMG támogatta.
A cím és a kivonat a kiadóé, változtatás nélkül idézzük.
Meglátása szerint az AI-projektek jelentős része azért nem sikeres, mert a technológia bevezetését nem kíséri az a szervezeti és működési átalakulás, amely kézzelfogható üzleti eredményeket hozna.
Mondatok hangnem szerint
Rakó Ágnes kapcsán
semlegescímÚj fókuszpontokkal és regionális terjeszkedéssel tervez a KPMG Magyarország új vezérigazgatója
pozitívkivonatOktóbertől Rakó Ágnes tölti be a KPMG Magyarország vezérigazgatói posztját, aki a regionális értékláncba való szorosabb beépülésben és a magasabb hozzáadott értékű szolgáltatásokban látja a vállalat jövőbeli növekedésének motorját.
semlegeskivonatA vezető a Portfolio-nak arról is beszélt, hogy a tartósan bizonytalan gazdasági környezetben a hazai vállalatok számára elengedhetetlenné vált a rugalmas alkalmazkodás, valamint az ESG-irányelvek és az innovatív technológiák tudatos integrálása a mindennapi folyamatokba.
semlegeskivonatMeglátása szerint az AI-projektek jelentős része azért nem sikeres, mert a technológia bevezetését nem kíséri az a szervezeti és működési átalakulás, amely kézzelfogható üzleti eredményeket hozna.
semlegeskivonatEhhez ugyanis egy olyan modern vezetői kultúra kialakítása is szükséges, amely nemcsak proaktívan kezeli a közelgő kihívásokat, és képes újratervezni, hanem a változásokon a szervezetét is végig tudja vezetni.
pozitívkivonatA cikk megjelenését a KPMG támogatta.